一个企业的制度能朝夕令改吗？

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发布：2022-11-18 10:26:22

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企业在管理时必定要出台多项制度，有的制度在执行的过程之中，可能会出现这样那样的问题，结果有的领导就随意更改制度，甚至有的是反反复复多次修改，到了朝令夕改的程度，虽然他们有的出发点可能是善意的，但是这种改法破坏了制度的严谨性、权威性和可执行性，最终导致管理混乱的现象丛生。HR案例网先为大家分享两个经典案例，然后再加以说明。

案例一

某公司新制定了一项考勤管理制度:"一个月内累计迟到或早退一次的员工，罚款50元;累计达到两次的，罚款200元;达到三次或三次以上的，罚款500元。在当月内没有迟到、早退和请假的员工奖励400元。”这项制度出台后，原来那些家离公司比较远、经常退到后经常找借口的员工，如今却少有迟到。

公司一个月后统计考勤，能够拿全勤奖的人数占了全体员工比例的95%，到第二个月，只有一个员工因为感冒请假没有拿到全勤奖。该公司一开始还很高兴，但后来看这形势，觉得再这么下去，每月发放给员工的全到奖金就是一笔不少的数目，于是以“既然绝大部分员工都能做到全勤，全勤奖就没有任何意义了”为由，不顾员工的反对声，废止了这项制度。

案例二

某公司在去年年底制订了销售方案和提成标准，老板签字同意执行。可是今年过完年后，老板说不合理，对方案和标准进行了调整。。。但新方案刚执行3个月，7月份的时候老板又说，情况改变了要调整，最近还不到中秋，老板又有要调整的意思。。。还不到一年，方案调整不下三次，没有了标准，结果销售员的提成迟迟不能发，因为财务部说不知道按照哪个好，算了是否又要变，人事行政说，虽然制度是他们宣布的，但是和他们无关。。。

在一个企业中，制度应该具有一定的严谨性，制度一旦得以颁布，就要维持其相对的稳定性。如果在管理中，制度修改过于颇繁，则会很容易凸显制度在制定过程中的随意性，这样的话，将会在很大程度上损害制度的权威性，也不利于制度作用的良好发挥。

制度的颁布应该是慎重、正式的，只有这样，才能提升员工对制度的重视程度。对于一个企业来说，如果内部的制度经常“朝令タ改”，往往会导致员工难以适从，同时也让员工的工作多方望肘，打击员工的工作积极性，这很容易造成员工流失。因为企业的制度不稳定，可以折射出该企业的未来存在很大的不确定，这很难让员工心安。员工加入一家企业，在很大程度上，也是希望个人的职业生涯得以发展。如果员工对企业的未来失望，也必然会彩响到个人对企业的信心与凝聚力，这种情况下，企业通常会表现出员工流失察，企业用于招聘新员工、培训新员工的成本上升，久而久之，也就会削弱企业的综合争力。

就像刚オ案例二中的那家公司一样，据最近消息，它的销售部经理已经辞职了，他手底下的销售员更是人心浮动，考虑跳槽。

所以，企业颁布的制度一定要保证其相对的稳定性，避免制度“朝令夕改”，我们可以这样做:

1、规范制度的制定过程。

如今很多企业的制度在产生时较为随意，例如，管理者遭遇新问题，认为应当引起重视，于是立即起草相应的规章条文，责令有关部门抓紧时间实施。殊不知，制度主要是为整体目标服务，以很好地约束和引导众人的行为价值取向，而管理者这种只依赖个人思路包办集体事情的做法，从管理学上来讲往往有欠合理性。企业在规范制度时，虽然提倡好的想法，不过要变为制度，还需要团队的力量，许多时候，更需要多征询一下员工的意见，让制度的整个制定过程更加规范。

有些管理者可能会感到走这样的“过场”有些麻烦，效率低微，事实上，在制定制度时，多花些时间，总归比轻率地起草出“制度”，而后执行受阳要好。所以，凡事都要做好万全的准备，只有这样才能在最大程度上避免管理失误。

2、维护制度的权威性与稳定性。

制度的权威性来自它的稳定性。一个秩序良好的企业，各项工作之所以能够有条不亲地开展，在于它的制度能够有效地指导员工的工作方式与努力方向。反之，一个管理混乱的企业，必然在制度管理上存在“软肋”。人们对一项制度的看法总会有一个过程，如果企业内部的规则经常变化，员工就会无所适从，这不仅会增加企业制定制度的成本，也会影响制度本身的形象。

好的管理者，必然会重视对制度的运用。管理者的个人权威，源于制度，如果企业管理者轻视制度，以个人权威凌驾于制度之上，久而久之只会有损领导者个人的职务权威。因此，企业管理者一定要带头维护制度的权威性。

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