⼈⼒资源外包（HRO）服务 - 成都百庆人力资源服务有限公司

— 主营业务

MAIN BUSINESS

⼈⼒资源外包（HRO）服务

HUMAN RESOURCE OUTSOURCING (HRO) SERVICES

在当前数字经济的背景下，⼈⼒资源外包服务将变得更加普遍，并在不断发展的过程中逐渐占据企事单位⼈⼒资源管理的主导地位，进⽽起到⼀定的决策性作⽤，从⽽成为各类企事业运营发展过程中不可或缺的条件之⼀。并且在外包服务不断发展的过程中，其内部的功能更加⼴泛，专业性也得以不断提升，这都是企业内部的⼈⼒资源管理⽆法与之相⽐的。基于如此背景之下，百庆⼈⼒结合⾃⾝专业优势，⾃主研发设计⼈⼒资源外包服务的三⼤产品体系，具体内容如下。

⼈⼒资源管理中的专业化事务
薪资福利外包;社保税务外包;⼈员外包;其他外包
企业内控制度与企业管理的衔接事务
规划⼈⼒资源管理流程;⼈⼒资源个性化管理⽅案;⼈⼒资源管理内控制度的建⽴健全及改善
企业形象打造和⽂化建设
⼈⼒资源管理与企业⽂化及品牌设计;企业形象维护;企业价值提升

⼈⼒资源管理中的专业化事务

百庆⼈⼒基于⼈⼒资源管理中的专业化事务范畴，依据服务产品设计类别，研发并成功实践1+4服务产品体系，即⼀条主线，四个维度，从⽽帮助企业进⼀步到降低⾃⾝运营成本、提⾼经营效率，实现公司运营管理效率最⼤化

一条主线
⼈⼒资源管理中的专业化事务“菜单式”选择服务

薪资福利外包
维度⼀：薪资调查及薪资结构优化设计；
维度⼆：薪资外包；
维度三：福利外包；
社保税务外包
维度四：社保代缴；
维度五：个税代缴；
维度六：公积⾦代缴；
⼈员外包
维度七：员⼯招聘；
维度⼋：员⼯培训；
维度九：满意度调查；
其他外包
维度⼗：劳动争议解决；
维度⼗⼀：员⼯关系维护；
维度⼗⼆：匿名举报搜集；

企业内控制度与企业管理的衔接事务

百庆⼈⼒基于企业内控制度与企业管理的衔接事务范畴，依据产品服务流程，研发并成功实践3+3服务产品体系，即三⼤服务维度，每个维度之下三层服务体系，从⽽帮助企业建⽴科学的⼈⼒资源管理流程与管理制度，提升管理效率。

⼈⼒资源管理流程梳理与规划
现状梳理：现有⼈⼒资源管理流程梳理
问题诊断：⼈⼒资源管理流程诊断
建议规划：基于问题解决的流程规划建议
⼈⼒资源个性化管理⽅案
现状梳理：⼈⼒资源个性化管理诉求
管理⽅案：基于诉求设计管理举措
实践指导：指导并实践于现实管理
⼈⼒资源管理内控制度的建⽴健全
⽬标定位：基于企业要求定位内控⽬标
控制点设计：基于内控⽬标设计主要控制点
内控制度设计：基于主要控制点设计内控制度

企业形象打造和⽂化建设

企业的品牌形象，由优质的产品和服务来⽀撑，⽽其背后的灵魂和依托，是先进的企业⽂化。企业⽂化是凝聚在品牌上的企业精华，是渗透到⽣产经营全过程的理念和意志，是品牌的精神⼒量和价值核⼼。因此，⽩庆⼈⼒将企业⽂化建设与企业品牌打造有机结合起来，⾃主研发设计2+4服务模式，即2个⽬标，4层路径，探索“打造品牌”的建设路径，并以⽂化⼒提升品牌⼒。