企业培训是企业不可缺少的，现在企业培训大部分是分为“菜单式”和“定制式”两种。

菜单式培训是适合明确培训方向的企业，根据企业战略发展需要，结合员工实际素质状况，制定员工长期教育培训规划。

定制式的培训，是根据企业现状，如面临的问题，或是需要在人力资源上做提升等来定制独一无二的企业培训，并最终为提高员工专业水平，开拓技能，增加企业竞争力和活力是企业培训的基本目的。

在企业中获得有效培训的员工中，有超过58%会在未来三年后依然留任。换而言之，能够组织有效培训的企业，往往更能够留住员工。

相信大家都知道，现在无论是大学生才毕业，还是在公司多年的老员工。每过一段时间，公司都会不定期的安排给员工培训。

培训的目的也也是为了公司长远的发展员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

企业的培训为了符合阶段性的需要定制专门的培训系统，而这个培训系统主要是适用于企业阶段性的规划。这样的培训系统在很多时候会出现培训效果不好，质量低下，结果达不到培训目标等情况。下面小编就来对企业定制式培训经常出现的问题进行一个总结吧。

企业在定制阶段性的培训课程的时候，没有根据公司阶段性的需求制定与之相匹配的培训内容。这就导致培训的结果和预期出现差距，尤其是更多的时候出现的问题是。

培训需求变成了老板的需求，老板突然心血来潮看到一个感恩的课程，然后回来跟培训经理说开展一次员工感恩的培训。

在一次培训结束后，员工们收益其实很小，而且和公司阶段性发展也不符合。所以说，企业培训要符合阶段性的需求，而且制定的计划也要符合企业阶段性的规划。

前面说的最多的就是，培训内容要符合公司的阶段性规划。而培训结果，应该达到什么样的人才培养目标。小编觉得，培训的结果要想符合公司的期望，要达到员工学有所成，实现了专业技能知识的提升，公司能够进一步开展下一阶段的规划策略。最好的培训结果就是员工和公司的双赢。

所谓的“上接战略，下接业务”，其实就是企业规划与员工培训结果一致。最后才能产生商业价值。

而要达成这样一个培训结果，一开始培训目的就要明确。那么如何明确培训目的，以制定合适的培训方案呢?应该有以下几点前期工作需要明确。

明确培训目的后，才需制定可实施的培训计划。

培训管理者在制定培训课程的时候需要明白一个最简单的道理“Less is more——少而精”。课程不是越丰富越好，太过冗杂的课程会引起员工的反感，从而导致学习效率低下。

所以培训课程需要有具体的针对性，这种针对性一方面是从解决业务问题角度，另一方面是从员工的能力成长角度。

作为一名培训管理者，必须学会在有效的培训时间内。规划好培训课程，认真分析培训需求、整合资源、设计项目。实现在有限的资源，发挥人的智力，把效率提到最高。

所谓的愿景就是希望看到的情景。员工和公司的愿景一致，才能达到定制式培训的目标要求。

员工的愿景无非是通过课程的提升自己的业务能力。而企业的愿景总是通过培训给企业带来最大化的收益，提升公司的行业竞争力。这时候就需要培训管理者进行假设。

是什么让公司员工放弃休假的机会学习某某项目?学了这门课程对他们的业务提升有什么帮助啊?这时候就需要培训管理者提炼课程的好处，用广告的方式去传播，让员工觉得学有所用，自愿配合公司完成培训。而不是强制性员工学习，带来的低效率培训。

培训结束后，才只是一个小阶段的结束。前面进行了大量铺垫来进行一次培训，然而在结束以后，并不是员工给培训讲师打个高分就结束了。

许多培训管理者在年终总结的时候都会遭遇这种尴尬，当我们把培训的出勤率、课时完成量、问卷满意度、内训师培养都列出好成绩的时候，满心希望得到一个认可或赞许的时候，BOSS一句“课程满意有什么用?人员好像没啥改变吗?花了这么多钱，培训效果在哪里?”就会让你前功尽弃。难道培训都在做无用功吗?

其实培训结束以后还有后续的跟进，实现培训的二次转化，将员工学习到的东西运用到工作中，然后转化为公司的价值。这才是一场有价值有意义的培训。

一次成功的培训，结果应该是培训完成后，员工提升能力，公司获得相对应的价值。小编曾经问过一个身边的朋友，公司对他们的培训对他们有什么影响没，他说就是天天上课，玩手机，然后写个总结报告基本上都能过。

“培训就是上课”,是很多培训管理者形成的固有思维模式，不跟进时代发展不知道新生代学员的学习习惯、只是迭代速度、时间空间上的挑战、培训方式也出现了多样化。

定制式培训的流程大多是先做市场调研、清楚了解企业的目标、对外部竞争对手的调查等等元素来制定合适的培训方案，明白企业下一步应该怎么做，是外聘团队，还是引入第三方公司，来达到企业的一个目的!

小编最后的话：定制式培训，如何制定更符合企业发展阶段的培训方案呢?如果你还停留在“培训就是上课”的思维模式，那么你的培训永远是毫无价值的!