人才培养——关键人才识别与培养项目设计方案

作者:成都百庆课堂

发布:2022-08-23 15:08:49

阅读:260

 

关键人才识别与培养项目目的及项目流程

 

01

为什么要做关键人才的识别与培养

缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划,从某种程度上影响了业务的进一步发展。

 

02

关键人才识别与培养项目意义

 

人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”,短目标与长期发展的“共赢”。

“管理人才储备”和“专业技术双通道”将构成整体企业的人员发展计划。

针对专业性、技术性较强岗位,例如:生产、营销、设计类等岗位适合搭建双通道发展体系。

 

 

03

关键人才识别与培养实施流程

 

 

访

企业战略目标调研与关键人才的期望和要求

 

01

关键目标调研工作内容

 

 

02

为什么我们要做战略目标访谈

 

 

03

为什么我们要做文化DNA分析

 

 

04

文化分析对于人才培养项目价值

 

 

人才能力测评及关键行为交叉访谈验证

 

01

测评理论——冰山理论模型

 

门槛性能力素质(合格标准,任职资格):只是对胜任者的基本要求,它能把会做与不会做的区别出来。

胜任力模型(优才标准):它对人的绩效起着关键作用,是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。

 

02

16个底层能力指标

56项能力测评指标

 

 

依据能力测评分析与标杆人才对标分析确定人才能力标准

 

01

关键人才能力标准的关键点

 

 

02

人才能力标准确定步骤

 

 

基于岗位KPI与工作任务分析匹配能力培养规划实施方案

 

01

人才培养规划的设计流程

 

 

02

识才提效项目的成果应用

 

 

03

识才提效项目的价值

 

 

项目顾问团队

 

 

项目咨询

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