缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，从某种程度上影响了业务的进一步发展。

人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，短目标与长期发展的“共赢”。

“管理人才储备”和“专业技术双通道”将构成整体企业的人员发展计划。

针对专业性、技术性较强岗位，例如：生产、营销、设计类等岗位适合搭建双通道发展体系。

门槛性能力素质(合格标准，任职资格)：只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。

胜任力模型(优才标准)：它对人的绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。