非财务人员的财务直通车

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发布:2022-11-07 16:46:13

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对于大多数管理者来说,财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性,也无法将思维和视野拔高,真正从组织的角度思考问题。同时,在如今数据泛滥的信息化时代,他们经常会发现自己被大量信息给淹没,找不到分析头绪,无法有 效决策。因此,管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中,思维的转变是基础,财务 管理技能是保障,只有将这两部分都“升级”,管理者才能有效提高经营管理的能力。



课程收益



企业层面:

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同。
让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平。




学员层面:

具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作。
通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案。
能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员。


课程大纲

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

模块学习:


企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色;

非财经理必备的商业通用语言:财务语言;

财务三张报表反映的信息;

资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

利润表:企业赚钱了吗?

现金流量表:企业资金流健康吗?

互动讨论:为啥财务数据和你理解不一样?

小组任务:帮大腕快速找报表;

工具发放:财务报表的“3312 法则”

总结反思:知识点简要回顾



二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险

模块学习:


资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

财务实力如何?成长性如何?

财务结构是否合理?有何风险?

利润表:企业赚钱了吗?

利润是如何形成的,影响利润因素有哪些?

毛利、营业利润和净利润反映什么信息?

现金流量表:企业资金流健康吗?

企业赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

三张报表反映的信息以及相互关联关系;

哪些指标反映企业运营状况?

哪些指标反映盈利能力?

火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的科目

不同业务部门的工作如何影响财务指标?

运用比率分析法衡量企业经营绩效;

企业的偿债能力分析;

企业资产使用效率分析;

企业的盈利能力分析;

企业的成长能力分析;

一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE;

杜邦分析法在管理工作中的应用;

小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据;

互动讨论:现金和利润谁更重要?

定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)。

总结反思:知识点简要回顾


三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效



【工具】现金为王管理策略,加速盈利秘诀
常见占用资金的五种情况;
存货多少合适?原材料采购的周期怎么定?
赊销有哪些成本?信用账期多少天合适?
如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争行业如何做到应收账款风险
【工具】修炼精细化管理基本功
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略
【工具】挖掘经营潜力,推动企业目标实现
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领


课程费用



1680元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)



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