对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。同时，在如今数据泛滥的信息化时代，他们经常会发现自己被大量信息给淹没，找不到分析头绪，无法有 效决策。因此，管理者们从思维上和技能上都需要一次彻底的“升级”。其中，思维的转变是基础，财务 管理技能是保障，只有将这两部分都“升级”，管理者才能有效提高经营管理的能力。

企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色；

非财经理必备的商业通用语言：财务语言；

财务三张报表反映的信息；

资产负债表：钱从哪里来?花到哪里去?

利润表：企业赚钱了吗?

现金流量表：企业资金流健康吗?

互动讨论：为啥财务数据和你理解不一样?

小组任务：帮大腕快速找报表；

工具发放：财务报表的“3312 法则”

总结反思：知识点简要回顾

资产负债表：钱从哪里来?花到哪里去?

财务实力如何?成长性如何?

财务结构是否合理?有何风险?

利润表：企业赚钱了吗?

利润是如何形成的，影响利润因素有哪些?

毛利、营业利润和净利润反映什么信息?

现金流量表：企业资金流健康吗?

企业赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

三张报表反映的信息以及相互关联关系；

哪些指标反映企业运营状况?

哪些指标反映盈利能力?

火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的科目

不同业务部门的工作如何影响财务指标?

运用比率分析法衡量企业经营绩效；

企业的偿债能力分析；

企业资产使用效率分析；

企业的盈利能力分析；

企业的成长能力分析；

一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE；

杜邦分析法在管理工作中的应用；

小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据；

互动讨论：现金和利润谁更重要?

定制案例：真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制)。

总结反思：知识点简要回顾

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