《非人力资源的人力资源管理》培训

作者:成都百庆课堂

发布:2022-10-18 10:11:30

阅读:38

 

 

课程背景

 

企业管理工作成效的好坏,在很大程度取决于企业各级部门的管理人员在人员管理方面的意识和作为。企业最好的管理者,往往是从非人力资源管理部门的管理者中产生。

 

现代管理之父彼得•德鲁克曾提出中高层管理者对于人员管理的理念:没有不合格的下级,只有不称职的上级;最好的管理者,是最好的教练员和服务员;制度不是上级管理下级的工具;上级时刻都是下级的榜样。如果企业的中高层管理者具备一定人员管理专业知识,企业的综合效益将提高40%。现代的企业管理,要求各职能部门的负责人,不仅仅把注意力集中在工作管理上,还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人员管理上来,通过管理好本部门的员工,来让部门工作达到质与量的目标。

 

 

课程收益

理解中高层管理者在管理中所扮演的角色;

学会处理日常人事问题的重要方法;

掌握高效运用人力资源的技巧;

学会招揽、甄选、留用人才的技巧;

获得有效培训、指导部门员工的方法;

把握绩效评估和公平薪酬设计的要领。

 

 

课程内容

 

思维革新:企业人员管理新模式

第一部分:互联网时代下,员工管理新思维

基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整;

基于智慧与团队理念调整;

基于互联网时代人才年轻化管理思维调整;

基于互联网时代绩效管理与运营思维调整;

基于互联网时代企业平台思维调整;

第二部分:“双因子”管控理论

优秀企业文化植入的新思维;

企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素;

颠覆传统思维,导入全新管理模式;

第三部分:职能部门与人力资源部门管理工作的准确定位和分工

识人之眼----慧眼识人3600评估

第一部分:企业对人才认识的根本认知缺失

第二部分:何为人才?优秀人才的标准是什么?

第三部分:企业招聘人才的三大匹配度

人才与岗位任职资格的匹配;

人才与组织文化的匹配;

人才与组织发展的匹配;

第四部分:优秀人才的识别技巧和方法

行为测试   情景测试;

压力测试   4D性格分析;

颠覆传统思维,导入全新管理模式;

第五部分:优秀空降兵与企业员工,你会选择谁?

第六部分:如何解决空降兵的“短命”宿命?

现场演练:某企业如何面试一位销售部经理?

育人之法----培育人才策略方法

第一部分:企业培训体系究竟是解决什么问题?

培训体系与战略定位对接;

培训体系与岗位标准对接;

培训体系与员工职业生涯对接;

第二部分:企业培训体系中,谁承担第一责任?

Off—JT

OJT

SD

第三部分:Off—JT 体系的构建

OFF-JT究竟设置哪些课程体系?

OFF-JT的表现表现形式;

第四部分:OJT的培训方式和方法

第五部分:培训体系的有效落地解决方案

案例分享:优秀企业“Winn Group ”培训体系构建

留人之策----留住人才的绩效策略

第一部分:企业绩效管理五大棘手问题?

是否需要全员考核?

确保公司目标-部门目标-岗位目标分解因果关联?

如何建立利益分配机制?

“定量”与“定性”的思维模式

如何处理“人性化管理”与“绩效管理”之间矛盾?

第二部分:绩效管理究竟为企业解决什么问题?

绩效管理的正确定位;

互联网思维下的绩效管理理念的转变;

第三部分:绩效管理的设计理念和方法

第四部分:建立绩效管理体系的方法和原则

如何确定公司的战略目标

如何建立企业的分配机制

如何寻找公司的目标落地的运营思路

如何提取目标的考核方法

用人之道----人才运用策略方法

第一部分:现场讨论

员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?

下属对于拙劣领导的负面反应

领导者,你欠缺什么?

第二部分:4D系统测评下属的性格类型

绿色培养型\黄色包容型\蓝色展望型\橙色指导型

用人诊断:根据不同性格类型人员,如何进行合理用人?

第三部分:5T用人原则

用己之力\用人之力\用人之智\用人之心\用人之愿

励人之道----员工激励策略方法

第一部分:激励信号:员工们怎么啦?

第二部分:关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

动力3C

第三部分:金钱是激励的重要因素吗?

个人工作动机调查;

金钱是激励还是保健因素?

士兵为何视死如归?

第四部分:物质激励和非物质激励的方法和技巧

文化激励\事业激励\制度激励\情感激励\魅力激励

案例分享:企业“Kingdom Group”绩效管理体系

 

 

 

课程费用

 

1680元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)

 

 

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