中层经理管理实践能力提升培训班

作者:成都百庆课堂

发布:2022-07-11 16:32:49

阅读:668

 

【课程对象】企事业单位中层经理,包括副总经理、总监、部门经理、部门主管、新晋主管等。

【学    制】学制10个月,每月集中2天(周六、周日)授课;

【主办单位】成都百庆人力资源服务有限公司;

【开课时间】2022年(周六、周日);

【学    费】9800元/人(含培训费、教材、资料费、茶点等);食宿自理;

【结业待遇】研修结束后颁发《中层经理管理实践能力提升培训班结业证书》

项目背景


    科学的管理知识只有实践于企业管理实际才能发挥管理的巨大价值。随着企业管理人员对管理知识的不断学习,具备一定的管理能力,且能够运用一定的管理技能开展日常管理。然而,随着管理团队的拓展,企业管理要求的升级,管理的状况变得复杂时,依靠碎片化的管理知识很难形成系统性的管理手段运用于管理实际,只能运用个人经验与个人魅力缓解面临的管理难题。因而,如何丰富与升级已有的管理知识,并运用于管理实际成为中层经理成长的重要突破。    

项目思路


       成都百庆课堂基于多年企业中层干部培训经验,立足于企业管理实际,围绕中层经理的管理职责与管理范畴,从管理操作层面,系统性设计《中层经理管理实践能力提升培训班》,利用十个月的时间,丰富与升级已有的管理知识,并从全局角度建立系统性的管理手段与方法,解决企业管理实际问题,提升部门及企业管理效果,最大程度的发挥管理价值

课程特色


        

课程内容


     注:因篇幅有限,下列课程详细大纲暂未列出,可加小编微信17748782270无条件索取

课程维度

课程内容

自我管理

管理转型:《管理者的格局突破与情商开发》

  思维模式与格局修为;

  管理者应具备的格局;

  做事原则与执行方略;

  目标使命与责任担当;

  人际关系与沟通技巧;

  职位权力与个人权力;

  管理者影响力构成;

  塑造中高层管理干部人格魅力。

管理能力:《中层管理干部十项管理技能提升》

  科学管理思维塑造;

  管理角色认知与定位

  目标管理与工作控制;

  授权与激励技巧;

  部属培育与激发技巧;

  高效沟通技巧;问题分析与解决;

  高效时间管理;高效执行力;

  领导力与影响力修炼。

工作管理

管理流程:《流程与管理体系建设》

  认识流程及流程管理价值;

  现代流程管理体系;

  流程管理实施的普遍问题;

  流程设计与优化;

  运营流程架构设计;

  管理流程架构设计;

  业务流程架构设计;

  流程管理体系规划与实施。

管理制度:《管理制度设计与执行力提升》

  企业制度与学习型组织;

  流程化与企业自动化运行;

  制度设计要点;

  制度执行要点;

  对赌机制;

  制度执行力;

  制度执行问题解决;

  制度高效执行落地保障系统。

人员管理

员工管理:《新生代员工管理与引导》

  了解新生代,新生代管理的特征

  新生代员工的分类

  新生代员工招聘选拔

  新生代管理的正确打开方式

  新生代员工的培育

  新生代员工的激励

  新生代员工的引导

员工培育:《教练技术在管理中的运用》

  从传统管理模式到教练型管理模式

  教练管理技术与管理培育模式的区别

  辅导下属的教练原理与原则

  教练式辅导的四大核心技能

  员工心智模式塑造的下属辅导

  员工技能发展的下属辅导

  个人成长计划与员工发展的下属辅导

团队管理

协调管理

团队管理:《系统性高绩效团队打造》

  突破瓶颈—让管理绩效快速提升;

  志同道合-让团队根基稳固;

  架构合理-让团队潜力剧增;

  有效管控-让团队井然有序;

  沟通互联-让团队顺畅运转;

  执行到位-让团队真正高效;

  凝心聚力-让团队互帮互助;

  团队共赢-团队文化塑造。

协调管理:《跨部门沟通与高效协作》

  沟通原理图解读

  团队沟通的目的

  跨部门沟通不力“四宗罪”

  跨部门沟通的六步骤

  有效跨越部门墙,跨部门沟通策略

  处理部门冲突的五个关键

  化解部门冲突五策略

  实现部门高效协调策略方法

创新管理

思维创新变革:《创新思维与问题解决》

  创新与创新思维;

  如何提升个体创新能力;

  如何提升企业管理协同创新能力;

  打造企业创新文化执行力;

  打造企业的创新制度执行力;

  打造企业的创新管理执行力;

  如何持续提升企业执行力。

产品创新管理:《产品创新与价值升级》

  定用户,形成:《用户分析矩阵图》

  挖需求,形成:《相关人需求地图》

  做设计,形成:《产品原型设计》

  设模式,形成:《产品创新画布》

  设模式,形成:《产品增值设计原型》

  定流程,形成《产品创新标准流程》

  定制度,形成《产品创新管理制度》

课程优势


 科学的培育系统

系统性课程设计

开放式实践平台

部分师资专家介绍


胡永富:中国管理科学研究院研究员;清华大学、北京大学总裁班专家导师;国内知名管理教练;国家二级心理咨询师;赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。

谈炜:中国管理科学研究院学术委员、北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师、中国管理科学研究院学术委员、14所高校管理研修班特聘讲师、北京大学光华管理学院  MBA。

娄萌:武汉大学经济学硕士、中国人民大学管理学博士;清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。

熊伟:中国500强企业集团副总裁、新三板上市公司总经理、北京理工大学MBA、高级人力资源管理师、工程师、北京理工大学、南昌大学客座教授、大型集团人资总监、管理学院院长。

苑海彤:财务管理实战专家;近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验;数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管;跨亚太区14个国家和地区。

张高睿:清华总裁班教练技术特聘讲师、北大总裁班教练技术 特聘讲师、ICF(国际教练联盟认证教练、职业指南频道特聘讲师、原一正药业集团常务副总、原维美思乳业有限公司常务副总。

孟志强,教授,企业运营管理资深专家;曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,具有丰富的企业管理经验。

李佳眉:著名的实战派人力资源专家;清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授中国人民大学EMBA客座教授;武汉大学、浙江大学、山东大学、西南财经大学等总裁班特聘讲师。

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