管理岗位必修课《中层经理管理实践能力提升培训班》

作者:成都百庆课堂

发布:2022-08-23 15:01:51

阅读:75

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课程特色

课程定位于企业管理操作层面

围绕企业管理操作层面,基于解决企业管理实际问题的角度提供具体的方式方法。

课程效果作用于企业管理实践

不仅要学习科学的管理知识,更是将管理知识结合管理情境作用于企业管理实践。

课程价值在于提供管理操作工具

每一次课程都会提供大量的管理操作工具,并基于管理维度构建系统性标准化管理工具包。

 

 

课程内容

 

课程纬度

课题内容

自我管理
管理转型:《管理者的格局与情商开发》
思维模式与格局修为;
管理者应具备的格局;
做事原则与执行方略;
目标使命与责任担当;
人际关系与沟通技巧;
职位权力与个人权力;
管理者影响力构成;
塑造中高层管理干部人格魅力。

 

管理能力:《中层管理干部十项管理技能提升》

科学管理思维塑造;

管理角色认知与定位

目标管理与工作控制;

授权与激励技巧;

部属培育与激发技巧;

高效沟通技巧;问题分析与解决;

高效时间管理;高效执行力;

领导力与影响力修炼。

 
工作管理

管理流程:《流程与管理体系建设》

认识流程及流程管理价值;

现代流程管理体系;

流程管理实施的普遍问题;

流程设计与优化;

运营流程架构设计;

管理流程架构设计;

业务流程架构设计;

流程管理体系规划与实施。

 

管理制度:《管理制度设计与执行力提升》

企业制度与学习型组织;

流程化与企业自动化运行;

制度设计要点;

制度执行要点;

对赌机制;

制度执行力;

制度执行问题解决;

制度高效执行落地保障系统。

 

团队管理

协调管理

团队管理:《系统性高绩效团队打造》

突破瓶颈—让管理绩效快速提升;

志同道合-让团队根基稳固;

架构合理-让团队潜力剧增;

有效管控-让团队井然有序;

沟通互联-让团队顺畅运转;

执行到位-让团队真正高效;

凝心聚力-让团队互帮互助;

团队共赢-团队文化塑造。

 

协调管理:《跨部门沟通与高效协作》

沟通原理图解读

团队沟通的目的

跨部门沟通不力“四宗罪”

跨部门沟通的六步骤

有效跨越部门墙,跨部门沟通策略

处理部门冲突的五个关键

化解部门冲突五策略

实现部门高效协调策略方法

 
创新管理

思维创新变革:《创新思维与问题解决》

创新与创新思维;

如何提升个体创新能力;

如何提升企业管理协同创新能力;

打造企业创新文化执行力;

打造企业的创新制度执行力;

打造企业的创新管理执行力;

如何持续提升企业执行力。

 

产品创新管理:《产品创新与问题解决》

定用户,形成:《用户分析矩阵图》

挖需求,形成:《相关人需求地图》

做设计,形成:《产品原型设计》

设模式,形成:《产品创新画布》

设模式,形成:《产品增值设计原型》

定流程,形成《产品创新标准流程》

定制度,形成《产品创新管理制度》

 

 

课程部分专家

胡永富:中国管理科学研究院研究员;清华大学、北京大学总裁班专家导师;国内知名管理教练;国家二级心理咨询师;赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家。

谈炜:中国管理科学研究院学术委员、北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师、中国管理科学研究院学术委员、14所高校管理研修班特聘讲师、北京大学光华管理学院  MBA。

娄萌:武汉大学经济学硕士;中国人民大学管理学博士;清华大学继续教育学院;清华大学深圳研究生院;暨南大学管理学院客座教授。

熊伟:中国500强企业集团副总裁、新三板上市公司总经理、北京理工大学MBA、高级人力资源管理师、工程师、北京理工大学、南昌大学客座教授、大型集团人资总监、管理学院院长。

苑海彤:财务管理实战专家;近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验;数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管;跨亚太区14个国家和地区。

张高睿:清华总裁班教练技术特聘讲师、北大总裁班教练技术 特聘讲师、ICF(国际教练联盟认证教练、职业指南频道特聘讲师、原一正药业集团常务副总、原维美思乳业有限公司常务副总。

孟志强:教授,企业运营管理资深专家;曾任上市公司、大型企业和外资企业总经理、董事长等高管职务,具有丰富的企业管理经验。

李佳眉:著名的实战派人力资源专家;清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授中国人民大学EMBA客座教授;武汉大学、浙江大学、山东大学、西南财经大学等总裁班特聘讲师。

 

 

课程信息

【课程对象】企事业单位中层经理,包括副总经理、总监、部门经理、部门主管、新晋主管等。

【学    制】学制10个月,每月集中2天(周六、周日)授课;

【主办单位】成都百庆人力资源服务有限公司;

【开课时间】2022年(周六、周日);

【学    费】9800元/人(含培训费、教材、资料费、茶点等);食宿自理;

【结业待遇】研修结束后颁发《中层经理管理实践能力提升培训班结业证书》;

 

 

课程咨询

 

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